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中大型企业财务转型看这篇就够了

作者:admin 来源:未知 时间:1626602183 点击:

[文章前言]:某企业是新中国农机行业龙头,其生产的拖拉机曾是无数中国人的记忆。早在1997年,便在香港联交所上市。 近年来,在国家三农政策的支持下,其发展前景更加广阔,但是产业结构的

  某企业是新中国农机行业龙头,其生产的拖拉机曾是无数中国人的记忆。早在1997年,便在香港联交所上市。

  近年来,在国家三农政策的支持下,其发展前景更加广阔,但是产业结构的调整也让企业发展面临新的挑战。在这种背景下,财务中心负责人一边调整产品结构、开拓新市场;另一方面,他也灵敏地嗅到“财务管理转型”对企业战略转型的重要性。

  “财务的视野看得更宽一些,学会从经营的全价值链来看经营的整个过程,从而发现经营中的问题并且提出相应的管理建议。”

  全面预算管理是这家企业进行财务转型的抓手,通过月度、季度预算动态监控等,修正预算的短板,从而倒逼业务改良。另外,财务负责人带头推动信息化系统的建设,将业务体系与财务体系连接起来,以避免财务数据孤岛。“业财并行”成为该企业的财务转型要点。

  大企业财务管理之所以要转型,主要是因为:经济转型升级推动管理升级与人员转型、传统财务业务流程的弊端日益凸显、集团集中管控的要求,具体痛点如下:

  综上,蓝凌结合服务小米、施耐德电气、康佳集团等名企的最佳实践,推出面向中大型企业的费控解决方案:

  根据不同的部门费用(日常办公费、差旅费、会议费等)、项目费用(科研、市场活动、投资等)、物资费用(易耗品采购、材料采购、资产采购等)、营销费用(项目申请、政策管理、活动监控等)设定不同的费用标准,同时企业可以根据城市、职级、季度等维度,设置费用控制范围;员工提单时,根据后台设置的费用标准,系统会直接提示是否超标。

  从组织维度(个人、部门、公司、事业部等),业务维度(产品线、项目、营销渠道、活动整层),核算维度(公司代码、成本中心、利润中心、WBS、内部订单等)进行全盘预算管控;分为月度、季度、年度、跨年等标准对预算进行刚性/弹性控制。

  大公司往往拥有多个业务线,不同业务线对应不同地区的子公司,系统支持按照相同会计档案的公司分组,同时支持不同的公司独立会计档案,便于基础数据维护。

  与微信、钉钉、企业微信、KK或企业私有APP快速对接,一台手机就可以接收系统消息、处理审批流程、查看费用报表等,系统支持IOS、Android、Windows等多个操作环境。

  系统打通“费用报销入账”全流程,员工在手机或电脑端申请报销,系统根据发票数据即可自动生成报销单,员工免填单;财务审核单据时,系统自动审核报销单据的业务真实性、费用控制和票据合规,电子凭证即时归档。

  不管是企业内部的HR系统、ERP系统、资金系统、BI系统、CRM系统、OA系统,还是外部影像系统、商旅系统、税务系统、网购商城等,蓝凌费控系统都可以无缝对接流程与数据,保障内部业务、财务数据的清晰透明。

  从采购需求申请发起、确认采购需求、供应商寻源管理、合同签订及履约管控、采购费用结算、领用出库等,对采购费用进行全周期管理,从财务的角度把控采购流程的每一个环节,最大程度地把控采购成本。

  搭建从营销政策指标、营销方案申请、营销费用核销、营销方案结案、营销费用分析的全周期费用管控机制,贯穿事前申请(管理层制定营销费用标准、预算计划)、事中执行(执行层落地营销活动)、事后反馈(管理层根据营销数据分析营销政策、对执行层进行KPI考评)。

  皇爷食品:皇爷通过蓝凌费控平台,对金额庞大、涉及分公司众多的营销费用进行闭环、规范化管理。

  威派格:搭建了事前申请、资金单据、员工报销、对公付款、台账等费控功能,此外还定制了薪酬管理、工程费用管理等个性化功能。

  壹方商业:借助蓝凌费控平台,实现了报销、借款、凭证中心、移动审批等功能,集成了资产管理系统,实现信息、数据的共享。

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